免费资源网极客时间大厂晋升指南
【课程介绍】
前阿里P9技术专家的升职心法
【课程目录】
开篇词 (1讲)– x9 X/ D2 X1 \( _
开篇词 | 重新理解晋升
免费9 f* d/ C3 D5 ?5 t3 E
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？0 e* H% J% e. Q @2 U2 k
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？– z/ U& s& O3 O0 }’ `. z4 k
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？* o2 }& i4 C1 L* a0 `
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？# j# d; Y# a5 m* L0 N, i& g
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？. J( \* L% m8 w* i’ j. ?
职级详解 (5讲)+ m$ f’ H# D" b’ c5 `/ U: Y0 c
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？: ?- D9 b/ m. z# H’ ^5 O’ [
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？( q! t3 Z; K* F" K
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)$ j- k5 ~# e2 P( J) V
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？6 u! B2 Q. S& c/ C
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？/ N, |9 ~+ |& s) F- i4 [. \
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？4 r* _* C" ~: b2 [2 k4 Q
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？. k( W& r# \’ K7 @. D9 b- Y$ U8 Q
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)6 v’ b; @9 r. A1 Z0 a+ I’ q, C8 h
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？: F’ o0 ]’ u’ s5 h
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？, B* c n9 P4 a
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？) a. w. j4 O/ H% c$ s! O
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？6 Z. ^- v) H2 R# O! m
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？6 z: J1 C# i1 x7 L4 r! a1 L’ j
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？* ?; m( J2 V( A( w1 z! c
专项提升 (5讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？( B( S- G; i# ?" a) V
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？1 X- T E2 m7 g( I
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？ d4 q, j8 m4 M4 x4 _ w/ l9 v
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？; d% b( O$ S% K! x! s
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
放学别走 | 如何画好领域分层图？5 ?
